郭成林调研四川分公司

太平洋在线会员查询邮局■■■■■2024年12月12日，集团公司党组成员、总会计师，太平洋邮局党委书记、董事长郭成林在四川分公司调研中指出，要坚持党对国有金融企业的领导，坚守金融功能性定位，全面服务融入四川区域经济社会发展，发挥协同核心优势，加速四川分公司转型发展。

■■■■■郭成林董事长视察了四川分公司营业场所，与一线员工亲切交流互动，详细了解他们的工作环境与业务开展情况。认真听取了四川分公司近年来的工作汇报，对四川分公司提出了七点工作要求。

■■■■■一要坚守金融定位，服务实体与民生。要深刻领会中央对金融行业的战略定位，始终将服务实体经济作为核心使命，积极助力居民资产的保值增值。通过精准对接实体经济的资金需求，设计并提供多元化的金融产品与服务，为四川地区的企业发展注入强劲动力，切实履行金融企业的政治责任和社会责任。

■■■■■二要研判行业趋势，加速转型步伐。要密切关注邮局行业的动态变化，深入研究宏观经济形势、政策法规调整以及市场竞争格局的演变。以敏锐的市场洞察力，及时捕捉新兴业务机会，果断摒弃传统业务的路径依赖，加快向创新型、多元化业务模式转型。

■■■■■三要聚焦区域特色，筑牢发展根基。要充分认识四川作为经济大省的独特优势与潜力，深入挖掘当地市场的特点与需求。聚焦四川丰富的产业资源，尤其是众多上市公司所构成的庞大企业群体，以及热衷于股票投资且具有较大消费潜力的客户群体，制定精准的市场策略。加强对高净值客户的深度开发与维护，通过个性化的财富管理方案、专属的投资顾问服务以及多元化的金融产品配置，提升客户黏性与忠诚度，夯实分公司在四川区域的市场基础。

四要协同共进，实现双赢发展。要坚持“自营 +协同”两条腿走，积极主动与四川邮政分公司和邮储银行四川省分行建立紧密、高效的合作关系。在业务层面，实现资源共享、优势互补，共同开发创新金融产品，联合拓展客户群体，打造一体化的金融服务链条。

五要培育创业精神，塑造企业文化。注重激发干部员工的内在动力与创新活力，倡导积极向上、勇于拼搏的创业精神。分公司领导干部要以身作则、率先垂范，以实际行动引领团队。建立健全激励机制与企业文化建设体系，营造“嘴勤、手勤、腿勤” 的工作氛围，鼓励员工积极沟通、主动作为、深入市场。通过组织丰富多样的团队建设活动、业务培训与竞赛等，增强员工的归属感与凝聚力，塑造具有四川特色、积极进取的企业文化，为公司发展提供强大的精神动力。

六要严守合规底线，保障稳健运营。四川分公司要严格遵循监管部门的各项法规政策，建立完善的合规风控体系。从业务流程的源头抓起，加强对各个环节的风险识别、评估与监控。持续加强对从业人员的合规培训与教育，强化其风险意识与责任意识。同时，合规风控人员要积极主动作为，加强与业务部门的协同合作，及时发现并化解潜在风险，为公司的稳健经营与可持续发展保驾护航。

七要强化党建引领，推动融合发展。突出党建工作在国有企业中的作用，四川分公司要在公司党委的坚强领导下，全面加强党的建设。以提升党建工作质量为目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。扎实推进巡视巡察整改工作，以问题为导向，深入剖析根源，制定切实可行的整改措施，完善内部管理机制。加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态与经营环境，促进党建工作与生产经营同频共振、相互促进。通过高质量党建引领分公司在正确的政治方向上实现高质量发展，确保党的路线方针政策在公司得到有效贯彻落实。